O desafio de trabalhar para alguém mais novo que você

Por Rosa Maria Paulino

Um fato que salta aos olhos é que o mundo corporativo é formado por pessoas cada vez mais jovens. Para quem está no mercado há mais tempo, o difícil não é trabalhar com alguém mais novo e sim para alguém mais novo do que você. 

Conflito de egos, competitividade, diferenças no estilo de comunicação e liderança são fatores que podem prejudicar seriamente a relação de trabalho. Entretanto, trabalhar para alguém mais jovem pode ser um aprendizado e, sabendo como lidar com as diferenças, é possível até mesmo construir uma sólida relação de trabalho com seu superior.
 
Esteja aberto às novas idéias e maneiras de um gerente mais novo fazer seu trabalho. Funcionários antigos ou mais velhos costumam achar que gerentes mais novos não têm interesse em sua experiência, mas é claro que elas serão úteis e necessárias em algum momento. Ao invés de tentar provar quão experiente você é, mostre-se disponível a aprender um novo modo de fazer as coisas.

Defina suas expectativas. Esclareça logo de início quais são suas responsabilidades e que resultados você deve alcançar. Tente identificar como as pessoas que ocuparam o cargo antes de você se saíram na função, como resolveram os problemas e como se relacionaram com seu gerente e os colegas de trabalho. Essa informação irá mostrar se haverá necessidade de adaptar sua forma de trabalho. Comunicar-se abertamente é o segredo para que o relacionamento com seu supervisor funcione. 

Adapte-se ao mundo eletrônico. Gerentes mais jovens adotam as mídias eletrônicas em seu processo de interação com a equipe, em lugar das reuniões frequentes de antigamente. O uso de ferramentas e aplicativos de mensagens instantâneas e videoconferências (Skype, Facetime, Whatsapp, etc.) faz parte da rotina diária de seu gerente e deveria fazer parte da sua também. Acostume-se a abrir esses programas assim que chegar ao escritório e mantenha seu celular por perto o tempo todo. Aliás, dominar as funcionalidades de um smartphone é absolutamente essencial. Sinta-se confortável para trabalhar com diferentes mídias, aprenda a usar as redes sociais e familiarize-se com a comunicação eletrônica. 

Esteja preparado para pouco contato pessoal. Não se surpreenda com o pouco tempo gasto em reuniões e encontros presenciais. Além disso, comece a rever a idéia de que o número de horas trabalhadas é diretamente proporcional à qualidade do trabalho. Gerentes da nova geração estão mais interessados nos resultados que você produz do que no tempo que passa no escritório e são adeptos do trabalho virtual.  

 

Controle a tentação de falar sobre suas experiências e realizações passadas. Mantenha seu foco no presente. Mantenha seu gerente atualizado quanto ao progresso que você tem feito em seus projetos e os resultados alcançados. Se tiver dúvidas, pergunte. Cumpra os prazos combinados e tente superar as expectativas.

Jamais - repito jamais - compare seu jovem gerente a seus filhos, mesmo que eles já sejam adultos maduros e bem sucedidos. Falar sobre o que você estava fazendo quando tinha a idade dele também está fora de questão. Se você acredita que a diferença de gerações não é importante em termos de desempenho, não fique falando nisso o tempo todo.

Procure aumentar sua empregabilidade. Quando um gerente introduzir um novo sistema ou método de trabalho, aproveite a oportunidade. Pense nisso como uma chance de ser pago para aprender a utilizar uma nova ferramenta que pode vir a ser útil em um mercado cada vez mais competitivo. 

Não se prenda ao título de seus cargos anteriores. A nova geração não se preocupa tanto com hierarquias. Prefere uma estrutura de trabalho mais horizontal, com menos níveis hierárquicos e maior igualdade de oportunidades. Além do mais, ressaltar sua vasta experiência pode passar a mensagem de que você acredita estar mais preparado para ocupar o cargo do que seu gerente. Muito mais produtivo é procurar desenvolver habilidades parecidas com as de seu superior, de modo a tornar-se um bom candidato na hora de uma promoção. 
 

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