Rosa Maria Paulino
3 min
É mais do que sabido que toda crise representa uma oportunidade e não
vai ser diferente desta vez. Apesar dos anúncios diários de corte de empregos e
redução dos níveis de investimentos, existem áreas de oportunidade que,
dependendo de como sejam tratadas, podem representar a diferença entre o
sucesso ou o fracasso no médio e longo prazos.
Todos os anos, o The Herman Group publica sua previsão anual de
tendências para o mercado e o ambiente de trabalho. Estas são as previsões para
2009 – leia com atenção e descubra onde está a sua oportunidade!
1. Certos conjuntos de
habilidades continuarão escassos em 2009
Mesmo com a desaceleração global da economia e das demissões em massa, o
mercado de trabalho ainda se apresenta escasso com relação a alguns conjuntos
de habilidades. As empresas mais visionárias continuarão a respeitar seus
talentos em todos os setores em função da contribuição que prestam.
2. Algumas empresas cometerão sérios erros que
ameaçarão a própria sobrevivência.
As empresas mais bem informadas buscarão formas
não-monetárias para agregar valor aos seus talentos mais importantes, enquanto
outras, com visão de curto prazo, olharão para os salários que estão pagando
para os melhores talentos e escolherão ficar com os funcionários de salários
mais baixos. Em alguns casos, estes erros poderão ser fatais, pois sem um
capital humano eficaz para produzir ou servir os clientes, estas organizações
não serão capazes de se manter nos negócios.
3. Medo e apreensão reduzem a produtividade
Existe um percentual significativo de trabalhadores
preocupados com o futuro. A menos que seja eliminado, este medo irá afetar
negativamente a produtividade e o moral dos funcionários. As empresas mais bem
preparadas mostrarão seu apreço pelos funcionários e saberão energizar e
desafiar suas equipes a atingir altos níveis de desempenho.
4. O aumento nos custos do seguro saúde irá motivar as
empresas a investir mais no bem estar de seu pessoal.
Como previsto anteriormente, num esforço para reduzir
custos, mais empresas terão programas que gratificarão seus empregados em
função de suas atividades ligadas à saúde e bem estar, como parar de fumar e
reduzir peso, penalizando aqueles que continuarem com seus maus hábitos
alimentares e não cuidarem da saúde. Muitos outros comportamentos e atitudes
serão incorporados a esta lista, incluindo o incentivo para a realização de
exercícios regulares e o não ressarcimento de despesas alimentares quando
feitas em redes de fast food.
5. Retenção de pessoas face ao aumento da ansiedade
Como em toda economia em declínio, a rotatividade dos
funcionários deverá decrescer. Na medida em que a ansiedade cresce, mais
trabalhadores se colocarão sob a capa de proteção corporativa, em busca de
segurança e estabilidade. Quando o mercado de trabalho voltar a oferecer novas
opções, veremos um aumento na rotatividade dos funcionários, principalmente
entre os mais antigos. As empresas de maior visão buscarão formas de reter e
reorientar a carreira de seus funcionários – especialmente os mais
experientes
6. Mais atenção para os planos de sucessão
Estamos vendo, em todo o mundo, uma atenção crescente
para os planos de sucessão. O problema é que a maioria dos planos de sucessão
falha em reconhecer a importância da preparação para a sucessão. Não importa se
as organizações estão em fase de cortes, expansão, ou mesmo no ”modo de
espera”, a sucessão gerencial será de fundamental importância no sucesso de
longo prazo.
7. Oportunidade para fortalecer os quadros gerenciais
As empresas mais visionárias verão neste período de
declínio da economia uma oportunidade para investir no treinamento de suas
equipes. Quando as organizações deixam de treinar suas lideranças, criam um
corpo de supervisores, gerentes e diretores incapaz de assumir determinadas
posições ou tomar decisões importantes. A falta de competência das lideranças
será percebida com o aumento da rotatividade de seus trabalhadores.
8. Maior utilização de recursos internos para manter o
controle e reduzir despesas
Algumas empresas já estão começando a trazer de volta
algumas funções (que eram terceirizadas) para dentro da organização. Chamamos
esta tendência de “Home Sourcing”.
9. As empresas encontrarão formas de agregar valor a
baixo custo
Num esforço para manter seus trabalhadores
comprometidos, as empresas procurarão formas de agregar valor – sem muito
custo. Exemplos de iniciativas: disponibilização de vídeos e DVDs para uso dos
funcionários, uso do horário de almoço para palestras com oradores convidados.
10. Trabalhadores mais velhos serão particularmente
valorizados em 2009
Para que o trabalho seja feito, sem recorrer a
contratações mais caras, algumas empresas começarão a revisitar seu banco de
funcionários aposentados para recontratá-los de forma temporária. Estes
profissionais mais experientes têm muito para oferecer a seus ex-empregadores.
É muito provável que as organizações gastem menos com treinamento e tenham
funcionários mais confiáveis.
Source: The Herman Trend Alert (Roger Herman e Joyce Gioia)
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